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【课程目标】
1、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；
2、帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理；
3、帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；
【适合对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
| 《3E薪酬体系设计与管理》 |
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一、付薪哲学 薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 三、薪酬体系设计 企业工资级别数量如何确定？ 企业的薪资水平如何市场化？ 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义？
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各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？ 两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么？ 四、如何充分发挥薪酬的两个激励 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”； |
| 《目标分解与战略绩效管理》 |
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第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系 战略目标、目标分解与绩效管理的关联 目标与绩效管理五步流程及其系统性 一般企业绩效管理存在问题 绩效管理流程在日常管理工作中的体现 【案例与实战】 绩效考核不能考什么 现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析 第二部分 对绩效管理的重要意义加深认识 成功企业离不开绩效管理的原因 目标管理、绩效考核在整个企业管理中的目的与重要意义 业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工 【案例与实战】 推行绩效管理面临的困境，高管在其中的责任 第三部分 目标分解与绩效考核表（计划）的制定 实例：价值树分解战略目标实例 讨论：由公司战略目标分解到各阶层人员的方法 指标体系建立与指标提取方法 科学、合理的指标应符合的六大原则。 平衡记分卡成功驱动因素及其对业务分析 各部门及员工的指标来源 指标库或指标辞典的结构及其建立方法 现场实战：设计客户企业典型岗位的考核指标 考核表设计 |
人力资源、行政、办公室等职能类部门如何考核 对部门考核与对个人考核的关系 点面结合渐进式考核法的特点 【案例与实战】 案例：几类重要的典型的定性指标的考核方法 现场实战：开发受训企业核心岗位的考核指标并展示评价 工具实战：设计受训企业核心岗位考核表 第四部分 绩效跟踪、辅导与考核、评估 绩效跟踪、监控的内涵与意义 绩效跟踪管理的内容要点 辅导的内涵 绩效辅导的五大步骤 员工辅导技巧，哪些信号表明需要辅导，哪些时候不需要辅导 考核评分的操作流程分析及注意事项 考核结果分布如何处理合适，强制分布的优劣势分析与应用条件 【案例与实战】 绩效辅导案例分析 角色扮演操练：中高管人员的绩效辅导 第五部分 绩效反馈与考核结果兑现 绩效反馈面谈与改进计划的制定 反馈面谈常见的六大问题 ·反馈面谈的步骤与操作技巧 ·反馈面谈的内容要点 ·反馈面谈艺术性 |
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